Глава GPTW Эюп Топрак написал: почему руководители HR становятся стратегической силой компаний?

Bir dönem insan kaynakları liderlerinin başarısı; doğru işe alım yapmak, mevzuata uyumu sağlamak ve operasyonel süreçleri yönetmekle ölçülüyordu. Ancak bugün iş dünyasının gündemi çok farklı. Yapay zeka dönüşümü, değişen çalışan beklentileri, kritik yetkinliklere duyulan ihtiyaç ve artan belirsizlikler, şirketlerin insan yönetimine bakışını temelden değiştiriyor.

Artık pek çok organizasyon için kritik soru “Çalışan süreçlerimiz ne kadar iyi işliyor?” değil. Asıl soru şu: Organizasyon kültürümüz, stratejimizi destekleyecek kadar güçlü mü?

Bu değişim, İnsan ve Kültür liderliğinin rolünü de yeniden tanımlıyor. Bugünün başarılı liderleri yalnızca süreçleri yöneten profesyoneller değil; çalışan deneyimini, güven kültürünü ve organizasyonel performansı şekillendiren stratejik aktörler olarak öne çıkıyor.

Geçtiğimiz yıl Great Place To Work® Türkiye olarak hazırladığımız Best People & Culture Leaders™ 2025 raporumuz, bu dönüşümün güçlü sinyallerini ortaya koyuyor. İnsan ve Kültür liderlerinin önemli bir bölümü artık şirketlerin yönetim ve karar alma mekanizmalarında doğrudan rol üstleniyor. Bu durum, insan odaklı kararların iş sonuçları üzerindeki etkisinin daha görünür hale geldiğini gösteriyor. Başka bir ifadeyle; büyüme, dönüşüm ya da yeniden yapılanma gibi kritik başlıklar ele alınırken, bu kararların çalışanlar, kurum kültürü ve organizasyonun geleceği üzerindeki etkisi de daha en başından değerlendiriliyor. Bu gelişme, insan ve kültür gündeminin şirket stratejisinden ayrı düşünülemeyeceğinin giderek daha fazla kabul gördüğüne işaret ediyor.

Başarılı organizasyonlara bakıldığında ortak bir özellik dikkat çekiyor: Güven.

Güçlü liderler kültürü bir iletişim projesi olarak değil, organizasyonun çalışma biçimini belirleyen bir sistem olarak ele alıyor. Bu yaklaşımın olduğ…